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Retour au Bureau et travail hybride : A quelles conditions ? Pour quelle performance ? Quelles réalités ?

Alors que le nouveau protocole sanitaire signe la fin du télétravail obligatoire et que les entreprises font leur rentrée, l’heure est désormais au retour au bureau. Mais dans quels espaces de travail, pour y faire quoi et selon quelles modalités ?

Cette question d’actualité sera au cœur d’un nouveau Cycle de conférences que je piloterai cet automne avec l’ANVIE, accompagnée de DRH, directeurs immobiliers et de l’environnement de travail.

Deuxième poste de dépenses pour les entreprises, les espaces de travail sont au cœur des transformations des entreprises après 18 mois de crise sanitaire. Dans un contexte toujours incertain, les entreprises doivent structurer le travail hybride afin de l’inscrire dans la durée. Se pose alors la question de l’aménagement des espaces de travail.

>Les bureaux pré-crise sont-ils adaptés au travail hybride ?

Difficile de répondre à cette question avant de définir précisément l’organisation de l’activité en mode hybride. Sans oublier les attentes des collaborateurs concernant le retour au bureau. Comme l’enquête de la chaire Workplace management de l’ESSEC le montre, 81% des collaborateurs pensent qu’aller au bureau est important. Mais dans quel type de bureau ? Dans cet environnement incertain, comment anticiper les besoins pour faire les bons choix ?

>Flex-office : quelles étapes pour transformer les espaces de travail ? 

Alors que les espaces de travail ont été désertés pendant la crise sanitaire, nombre d’entreprises se posent la question de passer en flex-office, dans un objectif de réduction des mètres carrés. Mais comme l’a montré la dernière enquête de la chaire workplace management de l’ESSEC, cette solution est loin de faire l’unanimité du côté des collaborateurs. Comment  appréhender les attentes des collaborateurs, dont le ressenti est très contrasté selon les typologies de logement et les contraintes familiales. 

>Quels espaces de travail pour quelle performance ? 

Dans ce contexte de travail hybride, les entreprises doivent adopter des espaces de travail qui répondent aux besoins du “nouveau normal”. Le bureau doit-il être dédié au travail collectif ? Au contraire doit-il comprendre des espaces d’isolement ? Alors que le télétravail était auparavant réservé à des collaborateurs autonomes, les espaces de travail de type tiers-lieux sont-ils des solutions alternatives efficaces pour les salariés dont les fonctions ne permettent pas le travail à domicile ? 

L’Immobilier, le nouvel atout majeur des formations au Management de l’Entreprise

La crise du covid va-t-elle changer le regard sur le management de l’immobilier ? Incontestablement oui !

Du télétravail subi et imposé par les entreprises à leurs salariés pour respecter les mesures de confinement puis de respect des règles sanitaires de distanciation sociale, au télétravail post-covid organisé et choisi pour la plupart des salariés à raison en moyenne de 2 jours par semaine, il est incontestable que gérer les ressources humaines / les richesses humaines s’accompagne aujourd’hui d’une gestion systématique des espaces de travail dans l’entreprise. Flex office, open-space avec bureaux attitrés, bureaux fermés, autant de configurations que de modes de travail et de types d’entreprises classées selon leur secteur d’activités, leur taille ou leur location dans les territoires.

L’immobilier représente en effet le second poste de dépenses des entreprises après les salaires.

Et pourtant le management de l’immobilier de l’entreprise reste encore le parent pauvre des cursus fondamentaux des sciences de gestion et des formations au management de l’entreprise en France et à l’étranger.

Comment expliquer ce paradoxe ?

Encore pour longtemps ?

Je vous invite à visualiser cette courte vidéo pour comprendre les enjeux du Management de l’immobilier

Aujourd’hui, la fonction immobilière est désormais considérée stratégique dans l’entreprise depuis la crise financière de 2008. Les entreprises ont, pour la plupart des grandes et des moyennes, organisé et structuré le management de leur immobilier d’exploitation.

Au-delà du management dit de l’innovation, le management de la 5e ressource de l’entreprise (au même titre que ses ressources financières ou ses ressources financières) est indispensable à maîtriser ou au moins à aborder dans tout cours de management général de l’entreprise, et dans les sciences de gestion en formation initiale et executive (Executive MBA).

Après avoir considéré l’immobilier sous l’angle patrimonial, puis financier avec la financiarisation de l’industrie immobilière (tout au long de la décennie 2000), il est à présent temps de considérer la « valeur d’usage » de l’immobilier, les besoins des occupants, voire même en ces temps nouveaux, la « valeur sanitaire » de l’immobilier.

Retrouvez ci-dessous les clés de lecture…

Le Directeur immobilier dans l’entreprise, un métier stratégique

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La fonction immobilière dans l’entreprise à l’horizon 2017

Nous avons réalisé en novembre 2014, en partenariat avec l’ADI, l’Association des Directeurs Immobiliers, une nouvelle enquête consacrée aux enjeux de la fonction immobilière des entreprises en France à l’horizon 2017.   (suite…)

L’immobilier dans l’entreprise, des métiers créateurs de valeur

Une nouvelle étude confirme le rôle stratégique du directeur immobilier dans l’entreprise et complète notre analyse publiée dans les Echos (« Directeur immobilier, une fonction devenue stratégique dans l’entreprise« ). (suite…)

Les entreprises et les territoires

A noter la parution par le PUCA (Plan Urbanisme, Construction et Architecture) des actes du colloque « Localisation des activités économiques et développement durable des territoires« , avec notamment les actes de la table ronde : Nouvelles formes d’organisation des entreprises : quels impacts sur l’immobilier d’entreprises ? que j’ai eu le plaisir d’animer le 20 juin 2013.

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Workplace Management … deux séminaires à venir

Un nouveau thème d’étude qui a le vent en poupe dans le monde de l’entreprise, que ce soit au niveau des RH, du management immobilier ou de la stratégie … Celui du Workplace Management ou de la gestion des espaces de travail. (suite…)

Quelle contribution de l’espace de travail à la performance de l’entreprise ?

Une étude réalisée par Quartier Libre pour la Société Foncière Lyonnaise (SFL) en association avec Paris Développement, la Direction du Développement Economique de la Ville de Paris, s’intéresse au rôle que peut jouer l’immobilier de bureau dans la performance des entreprises. (suite…)

Nomadisme, nouveaux espaces de travail et immobilier de bureau

Les entreprises s’interrogent de plus en plus sur l’avenir de leurs espaces de travail. (suite…)

La salle de réunion, un nouvel enjeu du management immobilier

Les salles de réunion sont en train de devenir une des préoccupations du management immobilier des entreprises. Des outils innovants se développent et certaines grandes entreprises ont déjà mis en place des nouvelles méthodes de gestion des salles de réunion, en facturant en interne l’occupation de ces espaces. (suite…)